|
Ark:Idea har gennem flere år inviteret til events om entrepreneurship med holdninger. Hvis du har forslag til nye arrangementer, hører vi gerne fra dig!
Social Entrepreneurship, 3 dobbelt bundlinje, strategisk innovation, bæredygtig forretningsmodel, Corporate Social Responsibility. Begreberne flyver højt. Men hvad betyder de egentlig, og kan man drive en virksomhed på baggrund af dem? Er der god forretning i også at have god samvittighed? Omvendt kan man også spørge, om man overhovedet i dag kan drive en virksomhed uden at have holdninger, uden at have en holdningspræget forretningsstrategi og uden en plan for, hvordan man realiserer strategien i praksis?
Ark:Idea afholder løbende nye arrangementer inden for etisk entreprenørskab. Vi gør det, fordi vi er overbeviste om, at evnen til at koble etik og forretning fremover formentlig bliver et væsentligt konkurrenceparameter for en virksomhed, et område med stort vækstpotentiale.
Dette forår 2010 har vi haft fokus på genbrug som forretningskoncept og på social entreprenørskab som virksomhedsgrundlag. Ark:Idea var medarrangører af et meget inspirerende foredrag på Lynfabrikken, med hollandske 2012-architecten, v/ Jan Jongert. 2012-architecten er en arkitektvirksomhed, der arbejder strategisk med genbrug både som arkitekter og som rådgivere for kommuner og andre virksomheder. Ark:Idea havde bagefter en eksklusiv session med Jan Jongert, hvor vi fik svar på spørgsmål om virksomheden, forretningsstrategi og samarbejdsformer.
Til arrangementet om Social Entreprenørskab havde vi besøg af Fanny Posselt, kaospilot og pølsewoman. Hun præsenterede sit koncept, Verdens mest berejste Pølsevogn, eller historien om, hvordan en skør ide blev til et forretningskoncept og et middel til at skabe positiv social forandring i verden, nu på 8. År. Fanny fulgte sit hjerte og lever sin drøm ud.
Dernæst fik vi introduktion til Velfærdsudfordringen 2010: En konkurrence om fremtidens bæredygtige velfærd i Danmark.
Louise Holme Andersen fra Architecture for Humanity, arkitekt og medstifter af den danske afdeling af Architecture for Humanity, fortalte om, hvordan hun former sit arbejdsliv, forfølger sin drøm og samtidig forandrer verden gennem sin frivillige deltagelse i AFH. AFH er en verdensomspændende NON-PROFIT organisation, der gennem design og arkitektoniske løsninger hjælper globalt, lokalt og ved humanitære katastrofer verden over.
Tidligere arrangementer i Etik og entrepreneurship.
Vi indledte oplægsrækken med besøg af Kigge Hvid, direktør for INDEX: den verdensomspændende design-event, der har som sit erklærede mål at forbedre verden. Hun fortalte, hvilke overvejelser de har omkring det at drive virksomhed med holdninger, hvordan de agerer internationalt og som netværksorganisation og ikke som en traditionel virksomhed og hvad de ser i krystalkugken fremover.
Herefter havde vi besøg af Per Krull, som skriver en PhD om Social Innovation. Han fortalte om SI, som er næste skridt efter Corporate Social Resposibility, virksomheders erklærede politik om social ansvarlighed. SI integrerer social ansvarlighed som en værdi i virksomheden og anvender virksomhedens eget 'produktionsapparat' til at skabe social innovation. Per Krull gav eksempler på, hvordan man kan omsætte SI-strategi til praksis og integrere sociale og miljømæssige formål i sin (arkitekt) virksomhed, så det også er økonomisk bæredygtigt?
Sidste oplægsholder i efterårssemesteret 2008 var første besøg af designvirksomheden Mater, som er i færd med at gå vejen fra bæredygtig strategi til bæredygtig forretning. Mater har en forretningsorienteret vinkel på at arbejde med CSR. Efter flere års erfaring med produktion af luksus design mener Mater, at opskriften på succes er at CSR skal kunne måles på bundlinien i alle led af værdikæden. Eftersom der ikke findes en model til dette, har Mater udviklet sin egen. Oplægget er mættet med erfaringer og læring fra egen praksis.
I foråret 2009 fik vi igen besøg af Henrik Marstrand fra designvirksomheden Mater, denne gang med en workshop, hvor deltagerne fik lejlighed til at arbejde med, hvordan de helt konkret kunne implementere bæredygtighed i egne projekter og egne virksomheder. Mater har en forretningsorienteret vinkel på at arbejde med CSR. Efter flere års erfaring med produktion af luksus design mener Mater, at opskriften på succes er, at CSR skal kunne måles på bundlinien i alle led af værdikæden. Eftersom der ikke findes en model til dette, har Mater udviklet sin egen. Oplægget var mættet med erfaringer og læring fra egen praksis.
Vi havde handler om frivilligt engagement som kilde til forretningsudvikling og om Guerilla Marketing! Oplæg og workshop med arkitekt Louise Heebøll og Camilla fra Viva la Renovation.
|
